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事迹材料——用奉献诠释着忠诚
发布时间:2016-7-28 15:35:53来源:演讲网
  如果说,人生可以用四种色调来形容的话,对建安公司第一项目部经理陆业建来说,奉献和忠诚就是其最主要的弦律。虽然是刚过而立之年,他却用奉献诠释了忠诚的价值与意义。
  1992年,刚过完22岁生日的陆业建怀揣着梦想的蓝图从大屯矿区走上了昆山建筑市场。面对一切陌生环境,为了学习南方优秀建筑施工企业的先进管理经验,他信心百倍、踌躇满志,每天早上5点钟,便会在工地上看到他忙碌的身影,晚上办公室熄灯最晚的肯定是他工作的那一间。这一干就是三年,用实际行动赢得了甲方的尊重,为建安公司进入市场奠定了基础。1995年,中心区十一村投建,年轻的他承担起项目副经理重要岗位。当时11村工地20栋楼仅有10名管理人员,陆业建从技术管理、材料选用到现场管理身兼多重身份,每天平均只能休息五、六个小时,可他从未叫过一声累,不仅如此,他对施工现场每项工序都谨慎运作,并热心帮助每一个施工人员,赢得了较好的口碑,在工地,无论谁有困难找他,他总是义无反顾地倾心相助。1997年,结婚吉日已定,正欲筹办婚事的陆业建突然接到公司领导通知,要其担任上海华锦大厦工程施工的项目经理。当时的老建安公司由于各种原因,在上海的进沪许可证都已被吊扣,项目亏损严重、管理混乱,当时的公司领导再三酝酿,毅然决定将该重担落在陆业建肩上。陆业建闻讯二话没说,简单与明晓事理的未婚妻辞了个行,便推迟婚期奔上南行的征程。在整个项目施工过程中,他内强管理、外树形象,吃住在工地,最终仅用10个月时间就使工程顺利竣工,实现利润100余万元。1999年,刚刚结婚九天的陆业建,再次被领导安排远去上海接手上海屯建实业公司。当时,该公司不仅无业务资金而且还背负着被11家公司诉上被告席的难堪境界。当时的建安公司领导找陆业建谈话,说:“愈是硬骨头愈是需要你去啃,也只有你最适合,希望你能给建安公司带来一份希冀。”陆业建深深地点了点头,便做好了背水一战的准备。临行前只对妻子简单地说了一句话:“如若公司这个大家庭没有安定的环境与良好的效益,就不可能有我们幸福美满的小家庭。”在上海屯建期间,陆业建忙得一个月都很少给家里打个电话,可贤惠的妻子每每想起他临行时说的那句话,便毫无怨言地担负起工作与家庭的两副重担。1999年10月底,在陆业建夫妇爱的结晶出生的日子里,正值其在上海处理地板厂的关键时期,而躺在医院产房的妻子又面临难产的危机,守在病榻旁的岳母焦急地拨通了陆业建的手机,妻子在电话里哭着要其回屯,可陆业建权衡再三,还是把妻儿交付给了岳母照管。就这样,硬是在熬到孩子五岁,才把原建安公司在上海遗留的一些问题处理好才重返大屯。
  ,建安公司在集团公司职工福利工程,东一村扩建工程b标段招投标中,一举中标。为打好这一仗,公司领导通过集体协商,决定成立第一项目部,陆业建当之无愧地被推上了项目经理的岗位。他深深地知道,项目部作为企业的派出机构是企业的分公司,是企业的缩影,代表着企业的形象,体现着企业的实力,是企业在市场的触点,是企业获得经济效益和社会效益的源泉,项目施工管理有效运作是建筑施工企业的生命。他是这样想的,也是这样做的。自工程接管以来,陆业建几乎未睡过一个囫囵觉,未在家吃过一次团圆饭。他克服了工程管理人员少的困难,无论、施工管理、人员配置,还是现场管理,他无不一一问及。
  在工作上,陆业建是个热情狂,而在知识进取上,他更如海绵吸水孜孜不倦。自1990年徐州煤建校毕业后,他一边工作,一边相继读完了工民建大专、本科的课程,及工商管理第二本科学历。又通过了国家一级注册建造师资格考试。就是这样一位年青人,以自己无比的奉献精神,诠释了对党的忠诚。
  强势锻造安全品牌
  在整个项目的施工过程中,以观念创新为先导、以管理创新为主线、以技术创新为动力、牢固树立抓安全一刻不忘,管理安全理直气状的理念,狠抓安全文化建设,以人为本,构建本质安全建筑施工企业作为管理的“龙头”。积极开展班前会、周五安全活动、危险预知、一日一题、一周一案、一日一考等活动。在队伍的选择上,精心培育专业队伍,以“熟”确保安全正点,在管理上反复推敲“环串链”,以“细”实现不无一失,“三个超前”(安全投入超前,施工介入超前,防范措施超前),严把“三道关”(安全防护关,施工作业必须统一指挥关,工程收尾关)。强化安全“责任制”,以“责”奠定有序可控的牢固安全基础,施工生产组织实行半军事化管理,一级抓一级,一级包一级,安全生产无事故,被评为安全徐州市安全生产先进单位。
  崇尚至美,熔铸精品
  搞建筑这一行,不管市场如何千变万化,质量永远是建筑业的生命,提高质量靠 ,靠的就是严格的管理,靠的是强烈的责任心和对人民群众负责的严肃认真的态度,陆业建经常说:“我们造房子要上对的起国家,下对的起老百姓,让大家住我们造的房子称心,放心”。在管理上严格推行“六个注重”:注重实干,力戒形式主义;注重考核,力保措施兑现;注重事先,力争超前控制;注重治本,力争“标本兼治”;注重教育,力禁“以罚代教”;注重动态管理,力防“就事论事”。倾力扩造全员质量意识,标段内所有工程一次性竣工验收合格。
  创建文明工地,打造企业形象品牌
  开工伊始,他就下定了“干好一个项目,树立一块品牌,开拓一片市场”的决心,亲自策划,集思广益,合理规划,精心经营,建成了花园式工地。在施工现场摆布上,不但美观大方,而且充分强调人性化管理,给职工营造良好的工作环境。在有限的条件下充分利用空间,各个施工面上设备器具整齐,场清料净,各种标志鲜艳夺目,该项目部被树立为徐州市文明样板标段,市县多次带人参观,陆业建本人也被沛县邀请向全县建筑企业作文明工地经验介绍报告。使全体职工真正认识到文明施工对现代企业的影响。
  推行精细化管理,努力降低工程成本
  众所周知,目前建筑施工企业利润低微,特别是作为公开招标的安居工程,利润更是可想而知。工程一开始,就把精细化管理应用到成本控制的各个方面,大到现场文明施工,小到职工食堂管理,事无巨细,都制定了完善的措施,并实行量化管理考核。实现利润50多万元,真正取得了经济效益和社会效益双丰收.
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